克服这些障碍，企业上云就轻松了

随着市场竞争的日益激烈，优化中小企业内部管理，科学整合内外部各项资源，有效使用ERP软件来提高企业管理水平已成为大势所趋。但还是有许多企业在实施ERP时仍存在不少问题。

一、 企业自身管理需求目标不明确

企业前期调研不充分，对自身需求不明确，对ERP的概念一知半解，导致在上云时会不知所措，似乎这个也好，那个也行，但是具体要用到哪些功能含糊不清。首先要明白，ERP是企业资源管理工具，可以提高企业管理效率，优化企业业务流程。在这个基础上，充分了解清楚企业自身存在的问题，需要ERP解决的地方，根据自身的问题去代入，会有不错的效果。

二、 选型不能满足自身发展要求

中小企业在ERP选择上很容易受到 资金方面的限制，想着找一些免费的软件来将就用，殊不知，天下哪有免费的午餐呢？所以说企业要结合自身实际，去选择一款性价比高，功能齐全的软件来用，数据安全、售后方面有保证。

三、 企业内部业务有欠缺

管理层对业务流程的重组力度不够，没有打破各职能部门的边界，各部门之间的信息并没有实现及时共享，数据没有得到更新，仍然存在信息孤岛现象。任何管理系统最后都要融入到业务体系中才能真正发挥其功效。所以要想ERP真正成为管理的工具，必须先建立以ERP管理理念的有效体系。这样才能不断的提高企业经营管理水平。

ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。管理系统仅仅是其中的一部分。真正ERP系统更注重管理理念，将先进的管理理念与先进的计算机科技相融合，实现企业作业协同化、事件反应快速化、决策智能化的信息化管理。

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