公司出现这些问题，你该考虑用erp软件了

ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统。而当企业遇到这些问题时，老板们就要警醒了，现有的管理模式已经无法支撑企业发展，需要上ERP系统了！

一、 采购管理问题

企业利润难以提高，企业主经常会把目光放到提升销售上，采购上的问题常被忽略，但采购问题往往才是根本原因。面对传统采购模式可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”，容易造成“随意性采购”。使用ERP的管理系统可以帮助企业有效的解决这一问题。通过ERP可以制定准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本，设置审批功能，杜绝“灰色交易”的产生，维护公司利益。

二、 销售问题

企业是否经常出现这样的情况：客户突然来订单时，不能及时反馈有效信息：原料是否充足，是否能及时交付等。对客户的响应效率太低，导致失去了不少客户。没有系统的进行管理，对生产用料情况不清楚，难以把控，导致库存积压或者不足，企业运转效率差。那么需要ERP通过MRP模拟运算等功能帮助企业很好地处理这些问题，实现对生产工单的动态跟踪，全面准确地掌握生产情况，避免产生订单逾期交付的情况。提高资金回笼的时效性。

三、 库存管理问题

每个行业都会有旺季和淡季，企业只能通过经验来判断规划库存保有量。一旦判断失误就会造成供不应求，又或者是造成大量物品积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。使用ERP系统能帮助企业合理规划，出入库及时记录，库存余量一目了然，大大降低相应的成本和风险。如果拥有多个仓库，还可以实现多个仓库物品信息共享，多仓库之间自由调拨，满足不同的需要，减少库存资金占用，提高库存资金周转。

四、 生产管理问题

生产型企业经常会遇到这样的问题：某段时期紧急订单特别多，工厂每天都加班加点生产，但忙则生乱，尤其一些装配零部件繁杂的生产线，由于信息不同步，一个生产车间不知道另一个生产车间的进度，导致几个车间的工人都加班空等的局面，造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，其他部门也都跟着耽搁，直接增加整体成本。

对于生产型企业来说，使用ERP系统可以实现派工、报工进度管理，通过派工单和报工单实现生产进度实时显示，标准透明。利用生产BOM功能，将制作成品所需物料构成准确记录，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线。通过MRP运算，精准推算原材料的缺货日期与情况，给出采购建议，有效避免停工待料的情况发生，资源的闲置和浪费。这不但影响了公司生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支。

五、 财务管理问题

一到年底，就是财务部门的灾难，业务部门各种信息繁杂芜乱，难以整理核对。为了财务更好地和其他部门相结合，避免信息孤岛，建议上ERP系统。ERP系统能更好地实现业务数据和财务数据同步，减少搜集和整理的工作量，可以管理付款到票和收款开票，往来单位对账和智能报表分析，提高财务数据处理的及时性、准确性，便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。

总之，当企业遇到以上这些问题的时候，就需要考虑上ERP系统了，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。