作者： 本站编辑 发布时间： 2021-11-18 来源： 本站
在生产制造加工型的企业里，生产管理在企业中处于至关重要的地位。生产管理决定着产品的质量、成本、品种、价格和售后服务，是市场营销的基础，关乎企业的品牌、声誉、生存与发展。生产率是衡量一个企业生产资源使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设备花费相同成本，能够生产多少产品。对于生产制造型企业而言，有效提高产效率是降低生产成本的关键。
那么，如何有效的提高生产效率呢？
一、 解除生产瓶颈工序
这是最简单的一招，也是最厉害的一招。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要有一个环节存在效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后问题。因此，抓住瓶颈工序生产节拍，不断予以改善，是提升效率的最重要法宝。持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
二、 实施绩效，计件薪酬
管理就是利益分配，分配的好，就是双赢和多赢。生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工需求。将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
三、 鼓励员工自检与互检
在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。员工在生产过程中要做到：确认上道工序零部件的加工质量；确认工序加工的技术、工艺要求和加工质量；确认交付到下道工序的完成品质量。并通过上下程序实施责任制，起到相互监督的体系，从源头抓起，可以有效降低不良品率。
四、 生产设备和技术的优化
制造业是一个很依赖硬件的行业，先进的设备可以产生长期积极的影响，企业要想在更短的时间里达到提升效率的效果，改善设备工具并提高生产技术是企业首要实行的措施也是提高效率的客观条件。
五、 增强团队凝聚力
凝聚力的力量是巨大的，当企业每个人都能够朝着同一个目标共同努力时，就能尽可能减少浪费和冲突，实现最高生产力。影响生产效率的原因是多方面的，并不是单一的。提升生产效率除了以上改善办法，能做的工作还有很多。但作为生产管理需求而言，选用的办法一定要适合自己的公司，并尽量追求简单化。
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